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铝艺门厂家是否需要聘请专业的管理顾问?
  • 类别:行业资讯
  • 日期:2020-12-14 18:12:37
铝艺门厂家是否需要聘请专业的管理顾问?铝艺门市场需求的爆增,铝艺门工厂的入围门槛又特别低,近年来全国各的的铝艺门厂家越开越多,很多半路出家的铝艺门厂家老板要么是技术出身


铝艺门厂家是否需要聘请专业的管理顾问?

铝艺门市场需求的爆增,铝艺门工厂的入围门槛又特别低,近年来全国各的的铝艺门厂家越开越多,很多半路出家的铝艺门厂家老板要么是技术出身不懂管理和营销;要么是销售出身,不懂生产。在市场好的时候,每天忙着出单,虽然漏洞百出,但还能赚钱,提升管理也就没有那么急切了。

随着市场竞争的越来越大,行业大头(在我看来还没有巨头)所占的市场份额越来越多,房租越来越贵,员工的工资越来越高,综合运营成本越来越大,很多铝艺门厂家赚钱越来越少,赚钱越来越难,向管理要效益的急切性也越来越强了。

提升厂家管理,如果自己摸索,时间成本太高,还不一定能摸对路。找有经验的高级管理人才,现在随便一个总监厂长之类的人,一年工资成本就要十几万到几十万,规模不够的厂家是承受不的。即便鼓足勇气下定决心去请,人家还不一定来;好不容易请来了又有可能出现水土不服的情况,很多时候是高射炮打蚊子——大材小用发挥不了。所以请人的成本居高不下,很多不上不下的门厂就这样天天换人,总找不对路,被憋死了。

如果铝艺门厂家遇到了这样的问题,就应该考虑请管理顾问了,这是因为:

运动员想取得好成绩需要有教练,搞好厂家也需要有顾问。任何成功的厂家、成功老板背后都少不了智囊团。

顾问可以教你系统方法,系统化解决问题。这样你就不会东敲一榔头西打一棒槌,像无头苍蝇。

顾问还可以告诉你别人的失败教训,让你少走弯路。成功的道路千万条,往往失败的教训就那几条。

这是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代,不进步要淘汰;进步慢了也要被 淘汰,顾问可以铝艺门厂家加速前进。



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